205 millions d’euros. C’est la rondelette somme qu’a réussi à obtenir Meero, une plateforme de mise en relation de photographes. Avouez que ce succès met dans les étoiles dans les yeux… « S’ils ont réussi à obtenir un tel financement, pourquoi pas moi ? ».
Laissez-moi vous dire que c’est parfaitement possible. Comment est-ce que je le sais ? Au cours de mes 15 ans d’expérience, j’ai accompagné avec succès plusieurs entreprises le long de ce parcours.
Comment réussir sa levée de fonds à coup sûr ?
Avant de partir chasser les business angels, prenez le temps de bien définir votre projet. Plus important encore… Réalisez un plan d’affaires disposant d’un modèle économique clair et réaliste. Vous n’imaginez pas à quel point cet élément est déterminant pour l’avenir de votre compagnie. Malheureusement, très peu d’entrepreneurs en ont conscience.
Dans une étude menée sur 200 start-ups ayant levées des fonds avant de fermer boutique, la chercheuse Kerry Jones a fait un constant frappant. 30 % des entreprises ont fermé par manque de financement. Cela est dû à un manque de vision et de planification, lequel a conduit à des dépenses frivoles.
Par la suite, identifiez avec soin les investisseurs potentiels. Contactez-les et s’ils sont intéressés, soumettez-leur un due diligence et un plan d’actionnaires. Même si l’humeur est à la rigolade, ne faites pas l’impasse sur la signature de documents juridiques.
Après l’encaissement des fonds, tenez les investisseurs au courant des progrès de l’entreprise. De temps en temps, organisez des réunions où vous présenterez l’avancée de la compagnie. Eh oui… Lever des fonds implique aussi de gérer un certain nombre de relations humaines.
Quel est le secret d’une levée de fond réussie ?
C’est d’impliquer toute l’équipe de direction. Rien n’effraie autant les investisseurs que les entrepreneurs qui aspirent le monde en solitaire. Faites intervenir tous les départements et surtout, n’hésitez pas à valoriser les talents de votre équipe de direction. Mais surtout, quoiqu’il arrive, réalisez un modèle d’affaires (business plan) solide.