Archives de catégorie : Motivations

cette catégories pour les vidéos inspirantes

Peut-on créer sans business plan ?

Peut-on créer sans business plan ?

 

Le sujet aurait déjà été traité aux éditions Eyolles en 2012 par Louis Jacques Filion, professeur et titulaire de la chaire Rogers-J.-A.-Bombardier, Claude Ananou, entrepreneur et maître d’enseignement à HEC Montréal et Christophe Schmitt , professeur et titulaire de la chaire Entreprendre de l’Université de Lorraine.

 

Selon eux on peut faire créer sa société sans business plan !

En construisant son opportunité

En travail son intuition

En utilisant deux approches IdéO et SynOpp

 

La 1er partie de ce livre vise à le préparer à un modèle mental qui permettra au porteur de projet d’être à la fois créatif et intuitif et de faciliter son apprentissage, tout en étant cohérent et rigoureux.

 

La deuxieme partie offre des perspectives nouvelles et innovatrices en mettant au

centre de notre réflexion la notion d’opportunité. Il s’agit de mieux comprendre l’importance vitale de l’opportunité dans le projet d’entreprise.

 

La troisième partie visent à préparer l’entrepreneur en devenir à démarrer son projet d’entreprise, puis à exercer son métier d’entrepreneur. Le point essentiel est celui du développement du savoir-faire entrepreneurial.

 

Quelques pépites de cette ouvrage :

 

Débuter en écrivant le scénario de l’entreprise qu’on souhaite créer et vous focalisez dessus

L’art de gérer vos relations entre les associés ?

Développer et animer son réseau de contacts

Développer son Mindset en innovant constamment et prendre le temps de se réaliser

 

En conclusion, cet ouvrage mettre en valeur des opportunités de mieux développer votre entreprise et de mieux réussir, mais aussi de mieux vous réaliser et de vivre une vie plus équilibrée dans l’exercice de votre métier d’entrepreneur.

 

En savoir plus

 

 

Partager sur facebook
Partager sur google
Partager sur twitter
Partager sur linkedin

Avez-vous calculé l’impact de l’absentéisme dans votre entreprise ?

Absence de travail imprévue :

Lorsque les employés ne se présentent pas à leur poste ou n’appellent pas le chef pour leur dire qu’ils ne viennent pas parce qu’ils sont malades, la journée d’absence peut causer de nombreux problèmes. 

La première difficulté consiste à déterminer si le congé non planifié est ou non pour des raisons légitimes, telles qu’une maladie réelle ou une urgence familiale. La plupart des employés ont droit à un certain nombre de jours de maladie ou personnels, mais au-delà de ce nombre, des absences excessives peuvent nécessiter une intervention du chef. En effet, les problèmes d’assiduité d’un employé peuvent affecter d’autres secteurs de l’entreprise.

Productivité réduite pour les collègues :

Une absence imprévue ajoute une charge de travail supplémentaire aux collègues. Ils peuvent avoir besoin de mettre leurs propres responsabilités en attente, ce qui entraîne une baisse de la productivité globale. Si un remplaçant est embauché, le fait de former le nouvel employé peut également réduire l’efficacité des performances. 

Réduction du moral et augmentation de la maladie :

L’effet de l’absentéisme sur les performances des employés va au-delà des tâches et a une incidence sur le bien-être mental et physique des travailleurs, qui doivent faire face de manière répétée aux conséquences de la piètre assiduité du travail d’un collègue. 

Les employés peuvent être confrontés à des niveaux de stress accrus sur leur lieu de travail, entraînant une baisse du moral dans l’entreprise. 

Si ces problèmes sont suffisamment graves, ces problèmes peuvent conduire à un absentéisme supplémentaire, perpétuant ainsi le problème et entraînant une augmentation du stress financier pour la société.

Impact financier de l’absentéisme :

Pour de nombreuses entreprises, l’impact de l’absentéisme se manifeste finalement dans les résultats. Les salariés qui ont du mal à se présenter au travail sont toujours payés, mais ne remplissent pas leur part du contrat. Un chèque est versé, mais aucun travail n’est fourni en échange, entraînant une perte pour l’entreprise. De plus, le remplacement des travailleurs peut coûter plus cher que les dépenses salariales liées au maintien de l’employé initial. En outre, les coûts administratifs liés au suivi des heures, à l’embauche des remplaçants et à la recherche de solutions en matière de personnel deviennent lourds.

Phénomène naturel de la vie du personnel

En effet savoir calculer la baisse de performance de l’absentéisme est un bon début. Il y aura toujours des absents dans votre entreprise, c’est un phénomène naturel de la vie du personnel de votre entreprise, un enfant malade, un accident de voiture… l’important c’est de pouvoir anticiper. Rapellez-vous lors de l’épidémie de dengue et de chikungunya, comment cela s’est déroulé au sein de votre société ? Comment développer la conscience collective de l’ensemble de votre personnel sur l’importance de leur rôle dans la performance de l’entreprise.

Anticipation et entraînement

Nous serons tous d’accord, c’est l’anticipation et l’entraînement qui nous préparent à la compétition ! Participer à un atelier Business Plan Pro en rapport avec le chiffre d’affaires et les indicateurs de votre société. Nous avons pour vous tout un ensemble de scenarii lié à l’absentéisme dans les différentes fonctions de votre société. Un expert consultant avec l’ensemble des acteurs (employés et directions) apportent des actions correctives en direct !

Prendre un rendez-vous

Comment prédire votre avenir professionnel ?

 

L’aide à la décision dans la reconversion professionnelle.

Nous définissons l’aide à la décision comme étant des techniques qui permettent pour une personne ou plusieurs donnée(s) , de s’orienter vers la décision la plus efficiente.

Souhaitez-vous avoir une expérience d’aide à la décision dans le domaine de la franchise ?

Se lancer dans la franchise, c’est se lancer dans la création d’entreprise via un réseau. Cela permet en général d’aller plus vite, en étant entouré de personnes qui ont réussi dans leurs domaines avec des models économiques éprouvés. Quel est donc cet outil qui peut nous aider à prédir notre avenir professionnel ?  Continuer la lecture de Comment prédire votre avenir professionnel ?

Où en êtes-vous avec votre projet de reconversion ?

 
Nous devons être conscient que les problèmes évoluent avec le temps. C’est surtout notre capacité à passer les points de blocages qui déterminera la réussite de votre reconversion. Encore faut-il bien identifier ses blocages ? Albert Einstein le dit « un problème sans solution est un problème mal posé ».
Le plus souvent, nous ne savons pas dans quel secteur se lancer. La question qui doit être posée est : qu’est-ce que j’aimerais faire si je n’étais pas un athlète de haut de niveau ? c’est un exercice difficile d’anticiper la fin de sa carrière, lorsque vous êtes sous les feux des projecteurs. L’approche par le bilan de compétences est déjà un bon début. Quoi qu’il en soit, l’action est de rigueur afin d’avoir un projet clair et viable.
En effet, s’entourer des personnes qui ont réussi et qui réussissent dans ce que vous souhaitez vous reconvertir est primordial. Sachez que le parrainage et sponsoring sont des solutions qui ne doivent pas aller dans un sens unique de l’utilisation de votre image contre de l’argent immédiatement taxé !
Lorsque vous signez avec une marque de luxe de montre, sachez négocier une exclusivité sur un territoire, prenez des actions ou des stocks-options via votre holding financière en appliquant des leviers, demander des stages pour apprendre dans le domaine des affaires ou/et la liberté financière, formez-vous avec le président ou/et son équipe de direction, un bon mentor dans un domaine et son carnet d’adresses vaut mieux qu’une grande école. Vous avez du talent ne vous limitez pas à ceux que font les autres !