Archives pour la catégorie Création d’entreprise

Adapter votre modèle de business plan

Ou trouver des modèles de business plan de qualité ? les modèles que nous souhaitons vous présenter vont vous permet de :

  1. créer une entreprise
  2. reprendre une société
  3. céder son entreprise
  4. se développer à l’internationale

Il vous sera utile auprès des banques, des organismes d’accompagnement d’aides et de subventions.  Attention, les documents constituent des modèles, n’hésitez pas à l’adapter en fonction de votre projet. Je vous souhaite une bonne sélection dans les secteurs suivants :

Agence événementiel Agence communication sonore Agence création de site Internet Agence d’hôtesses d’accueil Agence de communication éco-responsable Agence de désign Agence marketing direct Agence relations presse Agence sécurité et gardiennage Artisan taxi Bureau d’études mécaniques Chasseur de têtes Conciergerie Privée Consultant management et stratégie d’entreprise Coursier Création enseigne et signalétique grand format Création logo en ligne Détective privé – agence de renseignements Emballages cartons pour l’industrie Formateur prévention des risques professionnels Formateur techniques de vente Graphiste – webdesigner Homeshoring Installation et maintenance sécurité incendie Journaliste Laboratoire d’analyses Location de distributeurs automatiques Location de matériel de chantier Nettoyage et entretien des surfaces Photographe Producteur vidéos d’entreprises Scénariste illustrateur Secrétariat virtuel / centre d’appels Société d’animation des ventes Société d’animation et sonorisation d’événements Société de création de formations professionnelles sur mesure SSII Stockage et reconditionnement de marchandises Studio Création Graphique Traducteur et interprète Transport et messagerie express Vente objets publicitaires et cadeaux d’entreprise

Boostez votre club !

Quels sont les axes principaux pour mieux vous organiser ?

Le premier aspect était bien évidemment de communiquer et de maîtriser un cahier des charges visant à attendre des objectifs précis. Pour votre communication interne, nous sélectionnons des plates formes CMS open source et l’utilisation de la messagerie électronique. Bien entendu, les réunions physiques ne seront pas supprimées, mais elle seront plus court et les projets seront traité au préalable à 90 % dans des forums, des commentaires, des sondages.

 

Connaître son environnement ?

Le second est d’analyser l’environnement de votre club en vous inspirant des 5 forces de Porter et de réaliser une étude qualitative sous forme d’entretien. La photographie d’une scène peut donner des éléments principaux. Cependant votre club est dans un environnement dynamique. Il est important d’effectuer cette démarche régulièrement. Il existe des outils très performants pour veiller l’orientation de votre stratégique. Nos systèmes sont automatiquement mis à jour. Ils permettent de connaître les stratégies des autres clubs professionnels. Nous vous informons sur leur situation financière, leur image, leur mode de recrutement, leur politique commercial, de sponsoring ou de mécénat.

Une base de donnée performante ?

Le troisième axe est de réaliser une base de donnée pour votre gestion administrative et le suivi des joueurs. L’intérêt de cette base de donnée est un gain de temps et un allégement de la charge salariale. Cette base de donnée pourra à tout moment donné la situation scolaire, sportive ou médicale de n’importe quel joueur. Nous avons aujourd’hui un choix de plus en plus grand pour faciliter l’utilisation de tels outils pour les employés du club.

Communiquer et Communiquer encore !

Le quatrième axe concerne la communication extérieure de votre club. Dans un premier temps, vous devez comprendre les besoins de vos futurs partenaires. (Questionnaire en ligne, sondage, mailing…). Le sport pour nous étant une « affaire état » (santé, valeur, business, sociale…). Votre cible de communication de peut être unique, même si nous le savons, vous avez des priorités. Les besoins de vos différentes cibles identifiées, vous construirez vos stratégies de communication, (logos, affiches, plaquettes…) et surtout plusieurs dossiers de presse. Cependant n’oublie jamais que le but de principale est de convaincre vos cibles à acquérir les produits et les services de votre club.

Recherche de financement

Le cinquième point concerne la stratégie de votre financement. En générale, les clubs finance uniquement leur fonds de roulement, c’est-à-dire leur fonctionnement, c’est une erreur fondamentale ! Les clubs doivent pensez à se payer d’abord afin de pérenniser leur action. Une grande majorité d’activité en adéquation avec le cahier des charges fédéral peuvent faire l’objet d’activités commerciales annexes.
L’utilisation des fondations, je cite par exemple celle d’AUCHAN, de FESTINA, de SUNNY DELIGH,…peut être une stratégie gagnante. La mise en place de projets de création ou de reprises d’entreprise, dont les valeurs se rapprochent à celles de ces grands groupes peut vous aider à obtenir des financements plus facilement.

La recherche des 1% des sociétés concernant la taxe apprentissage est une aubaine. Cependant votre club doit est habilité à la préfecture de votre région en tant que centre de formations et/ou votre fédération.

Nous l’aurons donc compris, les axes présentés ne sont pas exhaustifs et comportent aussi des limites. L’essentiel c’est qu’en réfléchissant à ses axes vous entrer dans une démarche de qualité.

Développement durable

Le sport se professionnalise de plus en plus. Aujourd’hui l’accès des jeunes sportifs vers ce monde ne se limite plus au centres nationaux et aux différents pôles régionaux.

Les organismes privés ouvrent leurs propres structures d’accompagnement, nous pourrons citer parmis d’autres le « Team Lagardère ».

En effet, rentabilité économique peut être associer à l’amélioration des conditions humaines. Combien de clubs professionnels se sont intéressées à intégrer les principes du développement durable.

Quels sont les tendances actuelles ?

Aide à l’éducation

L’installation d’un système E-learning :
Garder les connaissances des salariés
Partager les valeurs de l’entreprise
Formation des futurs collaborateurs
Faciliter les procédures pour les normes
Avoir un documentaliste virtuelle

La Protection de l’environnement physique et morale

Prévention des maladies infectieuses des salariés et des voisinages
Auditer le stress des employés
Questionnaire interne anonyme en ligne
Massage, Salle d’animation, Atelier théâtre…

La Participation au commerce éthique ou équitable

Participer au développement des projets locaux éthiques, équitable et environnementaux
Solidarité dans le développement industriel (Développement du réseau)
Transfert de valeur ajoutée (fournisseurs)

Quelques recommandations

Mettre l’homme au coeur du développement
Poser les conditions du développement
Tendre vers la performance et l’innovation
Accompagnement le développement (structure d’appui)
Réduire la dépendance énergétique.
Aménager le territoire dans une logique de réseau
Offrir un cadre de vie de qualité

On l’aura donc compris les solutions sont non exhaustives. L’audit de la structure est une priorité afin de définir des axes prioritaires à mettre en place.

Are you care for your business plan ?

Bring up million Euros for your project, is not a thin matter.

The realization of a good business plan is essential. See which are the elements to care for…

THE team

The investors are particularly attached to the experience and the group complementarities.

The project

THE originality and the innovating character of your project remained the key to attract the investors. Show that you already have customers or that your activity exists is no negligible.

The business models

A good business models allows the investors to judge the best way for you to win with your project.

The development plan

Usually, the private investors (Capital Risks) prefer a development plan with international ends and an entry in stock market. Concerning the institutional investors, the social ends are very appreciated.

The amounted objectives

The investors through your business plan look for clear objectives. The means that allow you to attain them must be coherent. Time mastery reflects your professionalizes

Transmission d’entreprise à ses salariés

Le constat de départ est connu : dans les dix prochaines années, plus de 700 000 chefs d’entreprise vont chercher à céder leur affaire, pour cause de départ en retraite. Plus de 120 000 patrons ont actuellement plus de 60 ans. Le risque est grand de voir disparaître des milliers d’entreprises et les emplois qui s’y rattachent faute de repreneur. Une solution existe pour pérenniser ces milliers d’entreprises : la reprise par les salariés sous forme SCOP, c’est à dire de société coopérative. Les salariés sont souvent les mieux placés pour la reprise de leur entreprise : ils sont les premiers intéressés par le maintien de leur emploi, ils connaissent parfaitement leur entreprise, ses produits, ses clients, ses rouages, et ensemble, ils peuvent réunir plus de capitaux qu’en petit nombre. Transmettre son entreprise sous forme SCOP, c’est :

  1. Transmettre aux travailleurs de l’entreprise l’outil de production qu’ils ont eux-mêmes contribué à faire prospérer
  2. Impliquer le dirigeant cédant dans le passage de relais aux salariés repreneurs
  3. Assurer un relais progressif avec les actionnaires qui ont choisi de se retirer
  4. Pérenniser un capital industriel et les relations avec tous les partenaires et l’environnement de l’entreprise
  5. Enfin, toutes les opérations de reprise par les salariés en SCOP reçoivent l’accompagnement juridique, gestionnaire et financier des experts du réseau SCOP Entreprises.

Télécharger le guide du réseau des entrepreneurs coopératifs

Vous êtes Président d’une SAS ou d’une SASU ?

Voici notamment ce que vous y découvrirez : Les conditions générales d’exonération des remboursements de frais des Présidents de SAS ou de SASU. Les frais de voyages et de déplacements (transports, hôtels, etc.). Les conditions particulières de déduction de la TVA sur les frais. Les frais d’utilisation de votre voiture personnelle. Les conditions particulières d’utilisation du barème kilométrique de l’Administration par les Présidents de SAS ou de SASU. Les frais de moto, de scooter ou autres cyclomoteurs. Les frais de restaurants. Les cadeaux, réceptions ou pourboires offerts par les Présidents. Les frais de documentation ou de formation personnelle du Président. Les sommes versées en exécution d’un engagement de caution. Les frais de domiciliation de la société au domicile de son Président. Les frais personnels de téléphonie mobile et de connexion à Internet. Les frais d’habillement ou de coiffure. Les frais supportés avant l’immatriculation de la société. Les frais non remboursables ou non déductibles.

Télécharger ce guide